Con buona probabilità di essere nel giusto, si potrebbe anche sostenere la tesi che le imprese italiane sono rimaste altamente competitive fino a quando hanno operato in paesi poco evoluti o in fase di sviluppo (centro e sud America, Africa e diversi paesi asiatici) dove, fino all’arrivo delle imprese cinesi e coreane, quelle di altri paesi avevano scarso interesse ad operare in queste aree per molteplici ragioni, tra le quali quelle di carattere tecnico, sociale, politico, economico, etc.

In detti paesi tecnologie e personale italiano primeggiavano, data la scarsità di risorse locali.

Il problema emerse quando le nostre aziende decisero di entrare anche nei paesi ad alto indice di sviluppo e con elevata competitività, dove però il consueto impiego della forza lavoro italiana non era più attuabile a causa dei costi troppo elevati.

Di conseguenza le nostre imprese gradualmente hanno iniziato ad appaltare parte dei lavori a imprese locali o di altre nazionalità, svolgendo i rimanenti lavori, quelli più qualificati e qualificanti, con un limitato numero di espatriati italiani nelle posizioni chiave e coprendo tutte le altre con personale locale, che nel frattempo ha raggiunto un buon livello professionale, a costi decisamente più bassi ed anche perché nei contratti ora, per motivi occupazionali, viene imposta l’assunzione di un elevato numero di maestranze del posto.

A questo punto non si rendevano più necessari, con un notevole abbattimento dei costi, anche la costruzione dei villaggi di cantiere strutturati con tutto quanto serviva per permettere ai loro abitanti di viverci senza problemi di sorta. 

Belle case completamente arredate, dotate e rifornite di tutto l’occorrente, supermarket, cinema, club, ristorante, mensa, scuole italiane, banca, posta, ospedale, campi da gioco, auto a disposizione, etc. Tutto questo più o meno a seconda dei vari cantieri. Tante ottime cose. Non mancava proprio niente, come io ben ricordo nei cantieri di Tarbela in Pakistan, Alicura in Argentina, Uribante in Venezuela, Karakaya in Turchia e altri.

Così facendo le nostre imprese, negli ultimi 10 anni, hanno raddoppiato il loro fatturato estero e nel contempo si è avuta anche una significativa crescita delle commesse.

Nel frattempo, però, molti dei nostri tecnici di cantiere hanno dovuto o riciclarsi in altre professionalità o cercare lavoro presso le imprese di costruzione straniere, non solo europee, ma anche medio-orientali e asiatiche.

Questa purtroppo è la situazione in atto sui nostri cantieri esteri e non si vedono soluzioni al cambiamento di rotta in fatto di occupazione di personale italiano.

Per salvare l’occupazione non ci resta che sperare, superato il grave problema del coronavirus, nel rilancio delle costruzioni in Italia, anche se è da anni che se ne parla, ma ben poco è stato fatto per poter rimettere in moto questo settore.

07.05.2020

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